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企业新闻

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2019-02
抓节点保进度 强安全严质量 全面推动水电医院凤凰城院区项目建设
发布者:广东建工浏览次数:10244


为加强节后复工安全生产管理工作的监督检查,全面推动水电医院凤凰城院区项目建设,根据建工集团工作部署和项目领导小组月例会精神,2月15日,建工集团总工程师徐天平,副总经理、项目领导小组组长王华林到水电医院凤凰城院区改造装修项目检查指导工作。

    检查组一行深入施工现场,详细了解项目工艺流程、安全和质量保证措施、进度和文明施工措施,询问了节后复工工作安排,并听取了各参建单位的工作汇报。
    徐天平对项目参建单位能够?#34892;?#24320;展项目现场管理,扎实推进项目整体建设表?#31350;?#23450;,并详细询问了有关第三方检测、信息化系?#22330;?#28145;化设计以及工程分部分项等情况。针对当前时间紧、任务重的?#38382;疲?#24464;天平对推进项目施工生产工作提出了五点要求:一是参建各方齐心协力,加强组织领导和统筹协调,狠抓项目管理,确保顺利完成建设目标。二是着力强化设计施工一体化和项目建设管理一体化工作措施,尽快成立设计施工一体化工作小组,加强沟通,优化设计,做好项目总体管理策划,力争申报集团设?#24179;薄?#19977;?#24378;?#23398;合理筹划,细分工期计划,抢抓工程进度。科学合理划分现场施工段,落实各个时间节点、各个工序的衔接,抓实抓细材料采购、成品保护、工序协调等工作。四是牢固树立安全生产红线意识,严格落实项目质量、安全、文明施工及消防工作措施,全力推动项目优质高效建设。五是在项目建设过程中系统化科学布局医院运营管理模式,大力推进民生工程建设,彰显国企责任和担当。
    王华林对推进项目管理工作提出三点要求:一是围绕“2019年8月1日完工验收,8月28日开业”的建设目标,进一步坚定信心,细排工期进度计划,充分考虑施工影响和制定保证措施,实行挂图作战,精细化管理。二是进一步健全现场监管协调机制,参建各方相互支持配合,形成强大工作合力,共同做好项目建设的各项工作。三是尽快进入正常施工状态,迅速掀起施工高潮。严格落实半月报制度,建立考核激励机制,形成具体?#30446;?#26680;激励办法和措施。
    各参建单位表示坚决贯彻集团对项目建设的各项工作要求,全力以赴统筹推进管理,加强对项目人、财、物的支持力度,有决心、?#34892;?#24515;打赢项目建设攻坚战。
集团安全质量监督部、科技信息部,以及装饰有限公司、岭南健康公司相关同志参加了检查。
                                    来源:装饰有限公司
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